ANPG
Cliente.
ANPG
Branding.
Estratégia de Marca e Posicionamento.
Identidade Visual.
Energia.
Preparar o regulador e Angola para o futuro da energia.
Strategy.
A marca foi construída com base nos seguintes princípios:
1. Agnóstica em relação à energia
Uma marca que não representa uma única fonte de energia. Integra petróleo, gás e biocombustíveis.
2. Mais próxima e universal
Uma identidade que ultrapassa a comunicação exclusivamente técnica e sectorial. Permite à ANPG dialogar com múltiplos públicos — indústria, novos sectores energéticos, sociedade e talento — com clareza, rigor e consistência.
3. Projectada para o futuro
Uma marca alinhada com as transformações do sector energético global e com a ambição de Angola competir à escala internacional. Pensada para sustentar o posicionamento da ANPG no longo prazo.
Narrative.
Para reforçar um posicionamento de maior abertura da ANPG no sector e na sociedade, foi criada a nova assinatura de marca “Energia para mais” energética e mobilizadora capaz de agregar todos os stakeholders num propósito comum.
Design.
A identidade visual parte de uma representação mais abstrata e essencial do conceito de energia. O símbolo da marca original evolui para um sistema de energy flow, que traduz integração, dinamismo e continuidade. A tipografia, orgânica e contemporânea, equilibra solidez institucional com fluidez e alinha a marca com os códigos globais do sector energético.
Uma marca preparada para liderar os desafios futuros do sector energético em Angola.
Impact.
Mais do que uma mudança visual, o projecto reforça o seu posicionamento institucional e prepara a organização para liderar os desafios futuros do sector energético em Angola. O lançamento foi concebido como um momento de alto impacto, através de um evento de grande escala que envolveu colaboradores, uma conferência de imprensa e parceiros e stakeholders estratégicos.
A nova identidade reflecte a evolução da Concessionária Nacional e demonstra que “Angola tem energia para mais”.
Paulino Jerónimo, PCA da ANPG
14 milhões de dólares investidos ao longo de três anos.
A conclusão de um ciclo que envolveu mais de 40 concessões, 31 novos poços e 2,7 mil milhões de barris de petróleo.
